【品牌策略】欧派、索菲亚、金牌等企业纷纷开展多品牌策略：明智之举还是作茧自缚？

    欧派、索菲亚、金牌等企业纷纷开展多品牌策略：明智之举还是作茧自缚？

当下，定制家居企业为了进一步做强、做大，纷纷采用加法模式进行大家居战略部署，逐渐向其他品类延伸，布局多元化家居产品。

其中，大部分企业采取统一品牌架构，实现品牌结构协同，让品牌清晰度最大化。还有部分企业为新增的品类打造全新的专属品牌，形成多品牌矩阵策略。

欧派

欧派一开始以高端的橱柜品牌进入大众视野，除了欧派衣柜、欧派卫浴、欧派墙纸等统一品牌外，还有其他品类采用新的品牌名称，比如：2010年，承袭欧派集团“百炼成金”产品理念的欧铂尼木门诞生，全力描绘了现代室内木门新境界。

而在2016年，欧派也推出了全新副品牌——欧铂丽，锁定新生代都市白领市场，开创白领厨房定制时代。

索菲亚

索菲亚从开始布局其他品类就以新的品牌名称接入，在“索菲亚”品牌定制衣柜的基础上，2014年强势引进法国领军橱柜品牌“司米橱柜”，通过索菲亚的金牌渠道，快速推动中国整体橱柜市场的发展。

易福诺地板则作为索菲亚家居旗下全资子公司，从事生产、销售浸渍纸层压木质地板（强化木地板）、浸渍纸饰面板（家具用贴面板）、百叶板等装饰线条类的产品。

而索菲亚布局木门品类采取了双品牌策略，设立了“华鹤木门”和“米兰纳木门”两大品牌，不同程度满足了各年龄阶段对高品质木门的需求。

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